茶业

近年来，大型茶叶包装商和生产商做出了重大转变，对竞争前的合作变得更加开放，能够共同解决无法作为一家公司处理的可持续性问题。这使得IDH能够介入并发挥召集作用，进一步解决茶叶价值链的可持续性问题。IDH不仅投资于行业层面的试点和创新，还通过与个别公司的合作伙伴关系进行投资。

通过我们在东非的工作，我们召集了整个行业来解决复杂的可持续性问题。IDH还通过多方利益相关者性别赋权平台处理肯尼亚茶叶部门的性别和基于性别的暴力问题。在印度，IDH致力于国内市场的转型trustea,收入提高的小茶农，并通过解决妇女和女童的安全改善的人在茶社区的生活。

在卢旺达、坦桑尼亚和越南，IDH的重点是小农包容、健康和安全。在肯尼亚西南部的Mau地区，我们与当地的大型茶园合作，保护和恢复了6万公顷的森林。

生活工资和工作条件

在开始迈向一个有竞争力和利润的马拉维茶叶部门的旅程后，工人赚取生活工资，小佃农赚取生活收入马拉维茶2020联盟正在取得进展。该联盟由茶叶价值链上的所有公司组成，包括生产商、零售商、工会、非政府组织和政府机构，成功地缩小了当前工资和生活工资之间的差距。自2014年10月以来，这一差距已经缩小了29%，这意味着目前的实得工资是生活工资的66%。作为我们振兴工业工作的一部分，生产商已经在他们的业务上投资了超过1400万欧元，以提高他们产品的质量。通过我们的CSO合作伙伴和马拉维茶叶协会的努力，工人们获得了更好的营养和住房。更多结果，请看我们的2019年年度进展报告。

九月2019年，出版IDH的可持续采购设备（SPK），它允许公司评估其在行业支付最低生活工资的贡献。该SPK已试行在马拉维茶叶2020方案，是一个标准化的工具，可以扩大到其他原茶和部门。

“只有了解了对供应商的支付最低生活工资的能力采购决策的影响，可我们希望创造更可持续的采购做法。该IDH可持续采购工具包旨在支持这种认识的买家。例如对生产者采购战略的经济后果。这也将有助于更好地使现实和可持续的生活工资的目标，以设置和满足。”

将战斗

高级可持续采购顾问，前茶叶采购员

小农包容

IDH正在与合作伙伴合作，解决与小农盈利能力、良好的农业实践和负责任地使用杀虫剂有关的问题。通过小农服务交付模型(SDM)分析，IDH获得了更深入的理解如何为农民提供服务，以及如何进一步改善这些模型，使他们未来的证明。点击这些国家，了解每个地区的IDH小农的工作情况。

坦桑尼亚

在坦桑尼亚，IDH和联合利华坦桑尼亚茶叶公司自2014年起就在从事这项工作。该项目的目标是提高联合利华茶叶坦桑尼亚庄园周围村庄的小农的生计。

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通过这个项目，我们也支持联合利华茶叶坦桑尼亚（UTT）内的茶叶供应的整合，通过提高茶叶产量和质量，扩大小农供应基地，加强农民组织。该服务提供和商业活动紧密结合起来，确保活动并允许UTT更有效地利用他们的一些资源和知识之间的内部协调。支付质量奖金绿叶，加上训练和严格的质量要求，吸引农民到SDM和提高忠诚度率和叶的质量。由于我们的项目的结果，棕地农民的生产力已与55％的增加，收入196％增长。有关详细的调查结果，我们的阅读SDM分析联合利华坦桑尼亚茶。

“来自IDH和联合利华坦桑尼亚茶叶公司的良好农业实践培训和投入贷款帮助我及时采摘，施肥，并使我的农场能够填满茶叶。这提高了我的茶的质量。除此之外，我还把我的产量从每月每英亩150到200公斤的绿叶增加到大约500公斤。质量奖金增加了我的收入，使我可以为我的女儿支付大学学费。它还让我买了5.5英亩地、一个水箱、水泵、一台发电机和灌溉农场的管道。”

埃迪娜约瑟夫Mbinda

坦桑尼亚穆芬迪的小茶农

卢旺达

在卢旺达，IDH和非洲木材基金会(TWFA)共同努力加强茶叶价值链，直到2018年。与穆林迪和沙加沙茶农一起，我们专注于绿叶品质和产量的提高，能力的开发和培训，以及认证，覆盖了8000多名茶农。想了解更多，请阅读我们与非洲木材基金会的SDM分析。

马拉维
在马拉维，作为2020年马拉维茶叶计划的一部分，我们正在与道德茶叶伙伴关系合作，以改善小茶农的收入和生计。这个项目已经取得了很大的进展，通过农民田间学校(FFS)已经覆盖了近9000名小农。数据显示，采用在FFS学到的良好农业做法，使当年的产量增加了近22%，毕业后的季节产量增加了41%。另外，在毕业后的一年内，与没有上过高中的农民(56%)相比，上过高中的农民有更高比例的绿叶被评为“好”(73%)。

印度

我们于2019年在印度阿萨姆邦为小型茶农启动了农业企业家试点项目。这是建立在IDH对印度茶叶产业的国内市场转型的工作上trustea。农业企业家项目为小型茶农提供了多种多样的服务，包括获得投入、资金和多样化经营。该项目与印度IDH香料和棉花项目以及先正达基金会(Syngenta Foundation)一起，是一个多部门方法的一部分，目的是提高该地区小农的收入。

越南

在越南，IDH正致力于影响小农的健康和安全问题。通过建立负责任的农业化学品管理的创新模式- -农业小组模式，大约8 000名农民获得了一套适当的农业化学品、喷洒服务或监测农民的喷洒活动。召开2020年,IDH将进一步参与部门通过公私合作工作组的主席在越南茶,一起联合利华和作物生产的部门,为进一步推广提供可能性的知识从我们的项目在越南早些时候更广泛的领域。阅读更多关于越南的活动。

性别平等与赋权

2016年，IDH在性别赋权平台(GEP)下召集生产者、技术专家和民间社会组织，致力于肯尼亚茶叶行业的性别平等和赋权。代表肯尼亚茶叶行业大多数公司的GEP有一个雄心勃勃的目标，到2020年显著减少GBV的发生，并增加肯尼亚茶叶行业的妇女赋权。

有关在肯尼亚的GEP进度的更多信息，请阅读我们的5。我们还利用肯尼亚的经验加强我们在马拉维和印度种植园部门的工作。

印度国内转型

trustea是由IDH，印度斯坦联合利华，塔塔全球饮料，瓦格巴克里和民间社会组织共同发起的，致力于印度茶叶产业的可持续国内市场转型。该项目基于行业现实和全球公认的可持续原则，倡导对印度国内茶叶市场实施自愿可持续守则，即《托管守则》。阅读我们的出版田野里的故事，强调对工厂、花园、工人和小茶农带来的改善的见解trustea在过去的六年里编程了。

直到2019年，trustea已证实有6.08亿公斤茶叶，这几乎是印度每年生产的茶叶总量的一半(48%)。随着新阶段的到来trustea可持续茶的基础已经建立，管理一天算一天，由新成立的在转向trustea可持续茶叶协会，多方利益相关者的身体。

缓解森林砍伐

IDH在西南茂森林在肯尼亚保护和恢复6万公顷的土地，作为茶业的重要水塔。到目前为止，我们已经建立了一个由县政府、茶叶、能源和木材公司以及一系列民间社会和知识机构组成的强大联盟。为了保护和恢复森林，James Finlay Kenya、联合利华茶叶肯尼亚有限公司和肯尼亚茶叶发展局在这个联盟中作出了贡献。我们成立了Stawisha Mau慈善信托基金，以确保该项目能够长期持续下去。

一个外部评价2019年5月发表的报告证实，IDH已经成功地恢复了退化的森林。与参考时期(2000-2014年，IDH干预之前)相比，2014-2018年森林退化率降低了22.6%;森林更新率提高22.7%;森林覆盖变化的净排放量减少了89%。

在马拉维，我们目前正在与茶业一起制定一项景观规划，以解决穆兰杰山地区的森林砍伐和土壤侵蚀问题。