C Dorman卢旺达有限公司(Dormans)为国内和国际买家采购、加工和销售/出口生咖啡。所有加工的咖啡果都直接来自小农，Dormans采用了一种服务提供模式(SDM)，以便更好地与小农接触。为了扩大业务规模，提高盈利能力，多曼斯计划建立更多的洗涤站，并扩大其采购农场主的数量。
泰勒(Taylors of Harrogate)是一家独立的、家族所有的茶和咖啡企业，总部位于英国约克郡的中心，拥有国际知名品牌，如约克郡茶和泰勒咖啡。泰勒公司在全球拥有超过100万名生产者，其目标是确保他们与茶叶和咖啡生产者的关系能够促进经济增长，支持繁荣的社区，并加强社区内的环境恢复力和他们来源的景观。雷竞技下载网址泰勒公司从多曼公司购买独立认证的高质量卢旺达咖啡，并与多曼公司合作，旨在为泰勒公司价值链中的农民提供体面的生活和可持续的生计。
通过提供一系列综合服务(包括培训、种苗、投入、进入市场、收获后服务和社区服务)，Dormans能够将每个农民的年产量提高3倍(通过增加树木数量和每棵树的产量)，从而在5个作物种植季节内显著提高家庭收入。
本报告分析了Dormans的战略和商业模式;公司和农民的财务业绩;并确定在克服规模障碍和减轻企业和农民层面风险方面的机会。改善商业模式和达到预期规模的主要建议是:
- 向农民提供肥料，并与农民分担部分成本:要显著提高农民的咖啡产量，同时限制Dormans的成本负担，一个方法是向农民提供足够的肥料。CDL可以实现农民分摊化肥成本的25%，对农民净收入的影响最小。在农民意识到增产带来的效益并因此增加收入(预计从2020年到2023年，咖啡的农场收入将增加两倍以上)后，CDL可逐步提高到农民化肥成本份额的50%
- 实施和扩大向农民提供奶牛:获得奶牛的农民有可能获得显著更高的收入。奶牛提供了三种不同的收入来源——牛奶、肥料和小牛销售。