本地坦桑尼亚咖啡生产商如何旨在使其战略成为政策变革 - 以嘉佳百年贸易委员会为例。
坦桑尼亚罗布斯塔咖啡生产卷在过去30年中一直在稳步增长，目前占所有咖啡生产的45％。大多数robusta咖啡在与乌干达和卢旺达的边界附近的卡拉格区生长。Kaderes农民发展PLC（KPD）一直在提供咖啡，为该地区的8000名农民提供服务，超过10年。
然而，政府法规的变化要求小农成为合作加工和销售咖啡的合作，从而限制了直接从农民采购的公司。该新政策强迫KPD改变其采购实践并逐步淘汰其一些加工活动。以前能够控制处理本身，KPD现在必须依靠仍然相对年轻的农民合作社的技能和能力，以获得其咖啡的质量，以主要是欧洲市场出口。
幸运的是，KPD也有机会。由于良好的农业气候条件，该地区的许多农民已经越来越多种类的粮食作物，如玉米，豆类和木薯。这些和其他农产品如蜂蜜和日记，被坦桑尼亚政府在其国家农业战略中被标记为高优先级。从世界食品计划等机构买家，这些产品的区域需求很强。
KPD - 寻求使业务更少依赖于其咖啡活动 - 是在这些其他产品类别中的多样化。随着Agra的支持，他们正在为豆类，玉米和木薯制定采购和加工基础设施，旨在通过2022年处理高达50,000吨的合并生产。同时，与万事达卡一起，他们正在实施农民网络工具，收集更粒度的数据，以提高服务对农民的有效性，并最终将农民联系到当地银行以获取财务。