越南咖啡价值链的特点是位于农民和出口商之间的多层收集商(贸易商)。与其他国际组织一样，中粮国际多年来一直通过这种“臂距”机制购买咖啡，但在影响农场层面的做法和确保该地区咖啡的长期供应方面，层次一直是一个挑战。
目前，中粮集团已启动了SDM，通过与本地整合程度最高的收藏者紧密合作，更好地利用现有价值链。在数字技术的支持下，中粮SDM为地林地区的农民提供培训、4C认证、投入品获取和金融服务。我们的分析预测农民和收集人在净收入方面将获得积极的收益。然而，目前SDM的设计意味着从供应链中消除一到两层收集器——这一特性带来了未知的后果。