RMG概念有限公司（RMG）是一家瑞士公司，该公司在西非的农业部门经营。RMG在17个国家运营，其中7个具有物理资产，其中许多国家的主要农业投入生产商和种子公司的分销合同。RMG已经建立了一个完全垂直的综合业务，其子公司在农业价值链中发挥了各种作用。在加纳，RMG是一家领先的投入（肥料，种子和作物保护）提供商和商品交易员。
RMG的子公司之一Alsa Ltd（Alsa）运营了一个比较的遗产，它通过该计划提供给小农农民的输入信用和其他服务。Alsa在加纳北部有5个地区提供超过10,000名农民。它目前希望将其投入的GHS 21M的投入信贷组合扩展到GHS 164M，到2025年达到超过22,000名小农农民。虽然其大部分农业组合在玉米（约70％），但Alsa Ltd也在其他人中越来越多价值链 - 米饭，棉花和大豆。
该SDM分析探讨了Alsa如何以成本效益和有效的方式可持续地扩大其服务交付模型。分析表明：
- Alsa的商业模式非常信誉，因为它依赖于融资前（投入和一定程度）。它可以生存，因为它可以从RMG集团获取经济实惠的信贷，但由于通过传统的金融服务提供商（FSP），而不会提高信贷的增长是有限的。由于感知的农民贷款风险，传统的FSP目前并不急于为经济实惠的汇率提供所需的融资。因此，Alsa将从融资结构中受益于第三方，可以将业务模式的风险失望，从而将本地FSP的线路拉动，
- Alsa的商业模式对于农民来说是成功的，因为它使农民能够通过增加他们的玉米生产率而不会对其现金流量产生负面影响，使农民在3倍。高品质的产品与差距相结合将提高农民的生产力足以使其有价值地增加其土地规模，从而显着提高净收入。Alsa的保证脱离产品也加强了农民的安全。