MWEA稻种植者多用途合作社社会（MRGM）首先于1964年成立，根据MWEA灌溉计划持牌人节俭合作社社会有限公司。该社会吸引了其在国家灌溉委员会被许可人（租户）的大米种植者的成员资格MWEA灌溉结算。1966年，肯尼亚政府建造了MWEA米厂，允许社会会员购买股票。由于现有的章程不能允许成员投资股份，另一个社会，MWEA农民合作社会有限公司成立于1967年。社会在1983年的MWEA合并水稻种植者的名称名称下融合，但后来分裂目前的MWEA稻种植者在1993年多用途合作和MWEA稻农民SACCO。
MRGM是一个垂直综合的业务，涉及从作物生产到加工和营销的整个稻米价值链。其商业模式涉及支持成员以期望成员向MRGM米尔斯为加工和营销提供生产。MRGM成员提供投入和农场服务（土地准备，农业投入，经过认证的种子和运输），以支持整个作物季节所需的活动，并在稻田中回报MRGM。目前，MRGM有C.6,250米农民的成员资格。但是，这些目前只有42％的活跃。MRGM的目标是将成员资格增加2025名成员，其中5,000名成员（56％）仍处于活跃状态。
近年来，MRGM一直在发现其活跃的农民基础的挑战，增加农民忠诚，并达到30％的MWEA贸易的目标市场份额。为了以可持续和成本效益的方式实现其市场份额目标，他们必须解决逾期支付的批评瓶颈，讨论稻谷购买与农民的延迟付款，并且能够满足现场服务需求的能力不足。
本研究表明MRGM可以通过以下方式符合他们的目标：
- 改善农民忠诚度- 通过在农业级别的影响增加，可以显着提高农民忠诚度。农场的影响可以增加：
- 从农民购买的稻田制作现金支付
- 靶向肥料共混物和练习作物旋转将导致农场生产力更高
- 建立铅民网络可以带来更多活跃的农民
- 提供收获后的服务可以改善糟糕的基础设施
- 通过投资高级品牌来提升稻米价值链- 通过向上移动价值链可以确保稳定的需求。为此，我们建议以下行动：
- 杠杆政府在2020年购买以获得市场份额
- 通过投资高级品牌加强零售渠道
- 战略性多样化和精简运营- 战略性多样化和简化为Bolster MRGM的财务可持续性的业务。探索以下选项：
- 使农民能够与金融机构的银行能够缓解MRGM资产负债表的压力
- 将业务多样化为作物协同讨论稻迪
- 简化非核心支持业务，以优先考虑核心运营的资本可用性