FMS农场成立于2009年，旨在寻求西非的商业农业机会，目前由位于尼日利亚埃基蒂州的一个蔬菜农场、一个采用外植模式的木薯种植园和家禽养殖场组成。SDM分析只关注FMS的木薯种植业务部门，通过该业务部门，他们经营木薯块农场、苗圃和加工厂。FMS的来源既有街区小农，也有社区小农，通过其服务提供模式，解决了他们在土地和市场准入、负担得起的金融服务、获得优质投入和面向市场的农业推广服务等方面的挑战。
为了扩大业务并抓住木薯衍生品的国内市场机会，FMS计划发展其区块农场模式，并将2019年活跃的区块农户数量从171人扩大到2025年的1237人。到2023年，木薯块茎每年的块状农场采购量预计将增长到48400公吨，导致每年的淀粉产品达到9680公吨。
通过提供额外的农田和综合服务包的信贷(包括培训、投入、改进的茎和机械化)FMS可以年生产每两倍多块农民,从而大大提高他们的家庭收入在贫困线以上1年内每年每户912美元。
该分析评估了FMS的战略和商业模式，并确定了建立有效采购模式的机会，同时减轻了商业和农民层面的风险。FMS要想经营一个高效、包容和可持续的木薯加工业务，就应该从战略上设计其采购和服务提供模式，同时优化其营运资金需求，吸引新的负担得起的融资来源。我们对FMS的主要建议如下:
- 在区块农场内建立分阶段种植计划．为了最大限度地提高加工厂的利用率，FMS需要确保全年稳定的优质块茎供应。这可以通过平衡考虑季节性降雨变化的茎的种植时间，最佳淀粉含量和块茎体积的收获时间，以及每月收获量的均匀分布来实现。
- 提供财务上有吸引力的信贷服务．通过提供信贷服务，群体农民能够投资于高质量的投入、改良木薯茎和租用机械化耕作设备，同时产生与社区农民相当的低现金支出。对于一个区块农民来说，与信贷供应相关的利息成本意味着每年总成本增加了6%，然而，投资导致产量增加了50%，收入增加了600%。
- 建立社区和街区农民的最佳组合．虽然应该优先从群体农民采购，因为它可以在质量和供应方面提供高度控制，但将社区农民加入到采购组合中是必要的，也是负担得起的。FMS仅从群体农户采购，无法充分优化其加工厂的利用率，而且从社区农户采购不需要延长12至18个月的信贷期限，因此FMS可以减少其总营运资金需求。
确保新的资金来源．通过解除锚定借款人计划，FMS可以更快地扩大规模，因为其资本成本将从目前25%的市场利率降至9%。这将直接增加农民的收入，因为他们可以以更低的成本获得信贷