IDH已加入农业企业家增长基金会(AEGF)作为核心合作伙伴，与塔塔信托公司(Tata Trusts)和印度先正达基金会(Syngenta Foundation India)一道，通过改善投入和服务的获取，支持农民的生计。
IDH与AEGF合作，雄心勃勃地通过一个项目扩大其对2500多个村庄的外联，该项目被设计为在村庄层面与小农进行可持续参与的替代模式。
印度的小农普遍陷入了一个恶性循环，生产率低，投入成本高，缺乏信贷和市场连接，因此，往往处于自给农业模式。AEGF实施了农业企业家(AE)模型，该模型被设计为一种综合方法，通过提高生产率、市场联系和获得融资来解决这些问题并增加小农收入。
在AE模型中,一个农村青年训练作为AE握住150 - 250农民一个4 - 5个村庄和集群作为一个一站式资源提供者小户和农民的农业需求包括质量农业投入、作物咨询,支持市场的联系,促进农民的融资渠道。
就IDH而言，AE模式正在印度马哈拉施特拉邦、阿萨姆邦、安得拉邦和特伦甘纳邦覆盖500多个村庄的棉花、香料和茶叶三种商品的现有项目中进行整合。到目前为止，在IDH项目中，模型已经建立:
- 阿萨姆邦152人
- 泰伦加纳邦的28个AEs
- 在安得拉邦有21个AEs
- 在马哈拉施特拉邦有50个AEs
总的来说，AE项目在全国有3000多名活跃的农业企业家。最终目标是为农民能力建设建立一个自给自足的模式。IDH还将在这一试点参与的基础上发展一个类似的框架，用于在主要非洲市场推广。
AEGF的目标是在印度各地建立10万名企业家，在未来5年覆盖1500万至2000万小农。