10年后和10年的前瞻性和恐惧为农业供应链

阳光与之交谈Joost Oeorthuizen，IDH首席执行官- 可持续贸易倡议 - 庆祝十年催化公司，非政府组织和其他机构联盟，以解决农业供应链的问题，如农民贫困，工作条件和森林砍伐。这是一个反思过去十年的机会，并期待2029年：联合国可持续发展目标（SDGS）的交货日期前夕（SDGS）。

气候变化的现实

Sunny继续说：“2015年，我们有巴黎协议，世界上充满希望，我们可能只能忍住或逆转气候变化。两年后，我们已经违反了九个行星限制的四个。2018年，再次带来了一系列极端和不寻常的天气事件，包括欧洲的夏季气温达到42^O.C欧洲的火灾。在希腊，多达100人在火灾中死亡。“

“2018年也看到了三次重大研究报告的发布，真正震撼了我。第一个是出现在的文章自然地球科学今年七月;第二项研究发表在国家科学院的诉讼程序，来自全球16个地球系统科学家的合作;最后，10月份联合国政府间气候变化专门委员会报告出来。这些都提供了令人信服的证据，即1.5和2之间存在较大的差异^O.C对气候影响的全球变暖。一旦交叉一定的阈值，反馈环可以将行星的气候推向一个“Hothouse地球”情景，其中全球温度可能上升4到5^O.C。”

“但如果没有别的，也许可能来边缘终于强迫了解气候变化，极端天气，政治骚乱和迁移之间的联系，”Joost说。“3月，世界银行警告说'人们约有1.43亿人会变成气候移民为了避免作物歉收，缺水，还有海平面上升'。许多人可能是小农。没有农民，事实上甚至没有奥拉姆，也可以忍受力场或伞来保护它们。我们现在拥有最窄的窗户来纠正这种情况。我们需要世界的奥兰斯迈进，继续击败其他人的道路。农业是森林砍伐的主要司机;为了解决这一规模的问题，奥兰姆将不得不与最大的竞争对手坐在桌面上。“

桑尼表示同意:“如果不是IDH这样的组织提供了一个中立的召集场所，并促进了不同寻常的合作——为了追求一个共同的更大的目标，企业、竞争对手和公民社会之间的不信任可以搁置一边——我们肯定不会取得更大的进展。”

基于市场的解决方案

“IDH致力于寻找基于市场的解决方案，使公共和私营部门都受益。对于那些想要彼此合作却不知道如何合作的人来说，它们促成了许多非常规的合作关系。IDH通过催化作用可可和森林倡议，促进行业和可可的国家各国寻找消除可可供应链的森林砍伐的常见方法。他们还帮助改变了企业总是糟糕的演员的看法，而是表明私营部门需要成为解决方案的一个组成部分。“

即使您认为公司是问题的一部分，您应该与他们合作。

“即使您认为公司是问题的一部分，您应该与他们合作，”Joost强调。“当IDH于2008年被荷兰政府构思时，它是第一次尝试将贸易和援助议程汇集在一起​​，首先尝试利用私营部门的利益。只有私营部门愿意支付至少一半的账单，我们的指导原则一直是投资。“

“起初，我们不知道这是否会奏效，但这让我们保持敏锐，专注于市场愿意掏钱的解决方案。我们开始的时候，私营部门也在寻找合作伙伴，因为他们意识到他们需要走这条路，但不知道从哪里开始。2009年的大宗商品危机让许多公司担心供应的安全，他们开始意识到可持续性和可持续采购是相关的。最重要的是，私营部门正在寻求信誉——如果这意味着他们得到了公共部门的支持，他们愿意踏上这条旅程。在荷兰、丹麦和瑞士政府以及许多非政府组织的支持下，IDH能够做到这一点。”

在支持农民的同时生长

Sunny考虑了Olam已经旅行的旅程：从资产供应链交易员转换到更多的资产强烈和综合的农业和食品成分业务，并与自己的农场，种植园和主要的加工设施，同时仍然从扩展网络购买大约470万农民 - 绝大多数是小农。

“支持农民更多地增长，资源强度较少，以更好的品质，因此帮助他们赚取更多，特别是在困难的新兴市场，在作物供应的安全方面迅速向我们制造了业务意识”。“而且在10年前，我们在奥兰奥拉姆生计宪章下正式化了这种方法。”

“IDH与我们合作开展了许多项目，包括在科特迪瓦开发腰果，在越南和喀麦隆开发咖啡，在加纳、Côte科特迪瓦和印度尼西亚开发可可，利用他们的专业知识，以一种对我们双方都有利的方式，最大化我们与小农的关系。以及如何与其他利益相关者更有效地合作，以实现更持久的变革。虽然对环境的管理一直都在，但我认为，公平地说，随着我们学会真正珍惜我们周围的自然资本，它已经变得更加重要了。”

虽然环境的管道总是在那里，但我认为这是公平的，因为我们已经学会了对我们周围的自然资本来说真正重视我们的自然资本的多年来，这已经很重要。

得到教训

“但我也认为IDH一路上已经学到了很多，”Joost说。“伙伴关系发展并不容易 - 这是一项技能。更改管理需要更好地在商学院教授。事实上，我们刚刚完成了一本书，基于我们的十年笨拙的解决方案：我们如何学会如何协调公共私人合作。它被称为合作艺术。“

“一些关键的教训是，首先，你需要一个坚定的联盟，一群来自强大组织的领跑者，他们愿意领导。其次，框架是关键:为了获得支持，向每个人的需求说话至关重要。在利益分散和多样化的国际伙伴关系中，这可能是难以置信的挑战。第三个教训是规则和程序的重要性——所有这些东西我不是很擅长，但我经历了惨痛的教训。一个有动机的联盟需要在一开始就设定好游戏规则。如果你不这么做，你就会失去玩家。商业就是风险，为了降低风险，你需要创造透明度和游戏规则。”

期待

展望未来十年，两首CEO如何看待世界，以及晚上让他们醒来的是什么？

“我对我们为自己设定的一些目标很乐观，”Joost解释道。“可持续发展目标为我们提供了一个良好的议程，显然，如果我们想实现《巴黎协定》的目标，可持续发展目标将对我们有很大帮助。然而，有一件事让我夜不能寐，那就是我觉得我们低估了食物的碳足迹。如果我看看我祖母的食物和我女儿的食物的碳足迹，我女儿会去商店买一些可以在早上从加纳空运过来的东西。碳足迹可能已经增长了100倍，很快就会有90亿人开始这样做。”

Sunny说：“我并非没有希望”。“作为世界可持续发展的世界商业理事会主席，我在10月份在新加坡的年度议会会议上只需要在新加坡举行的房间里，以了解协作解决这些主要发展挑战的决心。这在IDH 10中进一步下划线^TH.周年会议。也许现在气候变化已经变得切实可行，人们开始受到激励。当然，在奥兰，我们的新企业目标——“重新想象全球农业”，帮助用更少的资源生产更多的食品、饲料和纤维，以便更好地造福农民、社区和我们的星球——可能会与之产生更大的共鸣全部我们的员工，不仅仅是那些可持续发展团队的员工，比十年前的员工要多。”

合作

如果两个首席执行官都要问彼此的东西？

Joost说:“我之前说过，但合作并不容易。“我们需要奥兰(Olam)这样的公司保持领先地位，并挑战其他公司加快步伐。我们还需要把亚洲市场纳入考虑范围:如果中国和印度不做出重大改变，我们就无法真正发挥影响力。奥兰能说这些新兴市场的语言，并能继续帮助将投资渠道引入最需要的地区。”

奥拉姆讲述了这些新兴市场的语言，可以继续帮助将投资渠道进入需要它的地区。

“我们需要共同设计和共同创造伙伴关系和方法，以帮助所有农民变得更加有弹性，”阳光明媚的结论。每个景观和供应链都有不同的，需要一个由我们的相互商定的环境和社会愿望为基础的定制方法，以及对农民的需要。我们还需要像IDH这样的组织来帮助镀锌改变，以有效地在个人层面，公司水平，部门水平，社会层面和最终政府层面发生。

• 我们需要在个人级别改变，并在我们的单个碳，水和废物足迹方面成为我们希望在其他人中看到的变化。
• 然后，我们需要公司改变和不断改进以产生更少的资源强度。
• 我们每个组织都扮演零件的部门，需要通过建设联盟改变，使得每位参与者在食品和农业部门或能源部门或汽车行业等方面都可以发展部门路线图来减少我们的部门环境足迹。
• 然后民间社会，非政府组织和私营部门也必须形成不寻常的合作，共同努力加强影响。
• 我们还需要科学家和研究人员来创新实用性和基于解决方案的解决方案，可以解决这些难以解决的问题。
• 最后，政府和政策制定者必须创造一个能够改变企业和个人的行为，通过包括强制性脚印披露，碳定价等的政策干预来改变企业和个人的行为。

这可能看起来很艰巨，但如果我们想改变世界，这就是需要的。“