在真正的合作努力与整个茶叶价值链中的利益攸关方，IDH及其合作伙伴正在帮助培育更有竞争力和更有利可图的马拉维茶业，使工人能挣到维持生计的工资，小农能挣到维持生计的收入，妇女和男子有能力在健康和公平的工作条件下工作。
马拉维是非洲的第二大茶叶制片人，肯尼亚之后。马拉维也是世界上最贫穷的国家之一 - 62％的马拉维人生活在世界银行的极端贫困线以下，约有50％的儿童缺乏足够的营养。
在全球范围内，茶园工人的低工资引发了茶叶生产和采购的社会和经济责任方面的紧张局势。购买茶叶的公司试图通过要求供应商提供认证来解决供应链中的社会和环境问题。然而，即使有了认证，在一些茶叶种植区，以目前的工资水平，采茶者也无法过上体面的生活。为马拉维的茶叶工人实施生活工资意味着生产成本的上升，可能还会降低马拉维茶农在国际市场上的竞争优势。在国际市场上，马拉维的低生产成本通过具有吸引力的价格赢得了买家。因此，需要进行结构性改革，使工人能够改善生计，摆脱贫困。
我们的工作从研究和建立最低工资基准开始，作为工人、雇主和合作伙伴的目标设定和谈判工具。Richard和Martha Anker(2014)在题为《马拉维农村的生活工资》的报告中对这一基准及其背后的研究作了充分的解释。生活工资基准的初步结果是基准工资为2889缅元(15.04美元购买力平价)，当前收入为1574缅元(8.16美元购买力平价)。
总体而言，马拉维茶2020计划是一个雄心勃勃和独特的计划，因为它是沿着茶价链的利益相关者的支持。所有参与制作人都是马拉维茶叶协会（TAML）的成员。涉及贸易商，包装商和零售商的马拉维茶的主要买家以及该部门的主要发展组织，认证计划，民间社会行动者和工会从事该计划。马拉维政府也赞同该计划。
IDH与道德茶叶伙伴关系（ETP）和Oxfam一起启动了这个计划，并从那以后一直领导它。如上所述，它开始通过调试多利益相关方研究茶叶行业的工资。这项研究的结果引起了极大的关注，但所有利益攸关方都接受了，为集体承诺提供了在马拉维处理低工资的集体承诺的平台。
在马拉维茶叶2020计划中，IDH扮演中立召集人的角色，协调各利益攸关方的投入。我们亦担任督导委员会的独立主席和秘书处，并在工资委员会中发挥协调作用。此外，我们在最初担任评价委员会协调员之后，现在在评价委员会中有了一个席位。IDH目前还在主导关于可持续采购模式的讨论，该模式可以让买家了解他们为茶叶支付的价格是否包括生活工资的一部分。
马拉维2020伙伴关系的首要目标是实现一个有竞争力、有利可图的茶业，为其工人提供生活工资，并确保小农兴旺发达。
规划路线图确立了到2020年实现主要目标的五大支柱:
- 一个有利可图的房地产部门
- 一个有动力的劳动力队伍，为妇女赋权提供更好的机会
- 为工人的生活工资
- 一个有利可图的小农部门
- 节能和环境可持续的产业
自成立以来,该计划一直专注于创建一个平台来振兴马拉维茶行业,使它能够提供更好的质量吸引更高的价格可以维持更高的工资生活方向的工资,程序仔细监控行业的竞争力,确保该计划不会造成意想不到的副作用，如快速机械化和/或失业。
IDH及其合作伙伴的目标是改善工人的生活工资和营养，并通过改善工人的住房，使他们也能获得更有营养的膳食。我们共同召集工人和茶叶雇主组织，加强工人在确定工资方面的集体谈判技能，并开展活动，使茶叶生产者和小农能够提高他们的盈利能力。
为了实施这一战略，项目进行了项目，例如：在年度进展会议，指导委员会会议，评估委员会会议和工资委员会会议中召开和促进各茶价链的利益攸关方。我们还促进获得可承受的金融金融，用于重新植入，灌溉和工厂翻新。我们还支持集体谈判协议的开始和年度复发，加强雇主（茶恏）和茶叶工人的能力。我们还支持奥克施施加持有购买公司负责并协调改进买方采购实践的创建和实施。
我们通过根据早期引用的ANKER方法评估与生活工资基准相比，通过评估当前的工资来衡量变更。根据采购机制，我们评估工人的生计改善水平和供应链贡献。我们进一步衡量了马拉维茶业的竞争力。
马拉维茶2020计划积极涉及来自茶价链的各部分的利益相关者。指导委员会协调活动，并由IDH和Malawi（TAML）的茶叶协会代表组成。Taml代表Malawi的茶叶制作人，牛津，Giz，种植园和联合工人联盟（Pawu），道德茶叶伙伴关系和茶叶购买公司。工资委员会负责独立评估生活工资基准，成员是Martha和Richard Anker，Hevison Chiwaula。
总的来说，以下机构致力于该计划:
“马拉维茶叶2020”联盟每年都会联合报告为实现“路线图”中规定的2020年目标所采取的步骤。很明显，这项集体工作正在改变马拉维的茶叶贸易和整个茶叶产业。2017-2018年茶工基本生活工资的具体实现情况如下:
生活工资增加
- 马拉维茶2020工资委员会曾致力于定义在马拉维茶业中的生活工资。
- 自集体谈判谈判以来，茶叶工资的工资增加了11％，现在是1380年的马拉维Kwacha。
- 除了由茶园提供的工资增加外，在最近完成的“可持续采购模式”的指导下，预计买家将很快通过自由支付的方式为我们的生活工资之旅做出贡献。
- 由于种植园和农业工人联盟和马拉维的茶叶协会能力增加了改善工资制定过程和工人代表，因此当前工资与生活工资之间的差距在很大程度上缩小。目前，目前的流行工资，包括现金和实物福利，为3.10美元。
集体谈判协议(CBA) -工资谈判
- 2018年，种植园和农业工人联盟（PAWU）和马拉维（TAML）的茶叶协会谈判并签署第二个CBA。Pawu和Taml领导的强烈能力建设计划在此过程中，确保了为工业关系的成熟系统的发展，有助于改善工资环境和工人代表性。
- 虽然差距仍然存在，但是在集体谈判协议（CBA）上培训了397名经理，这为工资设定过程进行了雇主/工人对话的基础。共有5,500名工人参加了工资培训课程。
- 2018/199年，CBA导致所有议员工资增加11.29％的工资增加11.29％，加上2019/20的进一步增加5％。签署协议后，PAVU收到支持，以进行CBA敏感会议，该次致病会议迄今已达到2,237名（女性和1,219名男性）工人，并将继续，直到它到达所有工人。
读这里要了解更多关于我们的全马拉维茶2020计划的进度。
马拉维茶2020雄心勃勃的目标。利益攸关方的承诺使得能够保持势头。在2017年年度进度会议（APM）期间，认识到，到2020年到2020年实现生活工资的路线图目标不可行，并且买方对这一目标的贡献需要指导。可持续采购模式是2018年主要重点领域之一，提供了一个框架，可以通过采购提供买方贡献。此外，利益攸关方已咨询审查2020年目标，并意图是IDH在2018 APM上同意新的目标日期。
